Human Resource Management: Probleme bei der Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal – Sonstiges, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität – Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Veranstaltung: Management of human resources II, Sprache: Deutsch, Abstract: ,Human Resource Management‘ – ein Anglizismus, welcher in der deutschen Sprache oftmals als Synonym für Personalmanagement verwendet wird. Doch auch der Begriff ,Personalmanagement‘ zeugt nicht unbedingt von deutscher Herkunft. Eher sollte der Terminus ,Personalwesen‘ gewählt werden. Doch wie kommt es, dass wir bestimmte Ausdrucksweisen aus fremden Ländern und Kulturen übernehmen, obwohl uns der eigene Wortschatz Möglichkeiten darlegt konkrete Sachverhalte auszudrücken? Möglicherweise gibt es Bedeutungsunterschiede zwischen unserem ursprünglichen Verständnis eines Begriffes und dem entliehenen Wort aus einer Fremdsprache. So wird ,Human Resource Management‘ (HRM) einerseits als allgemeiner Begriff für jegliche Herangehensweise von Management benutzt, also als ein Synonym für Personalmanagement oder Personalwesen, andererseits bezieht er sich auf eine spezifische Form der Annäherung an das Personal. Beide Arten der Begriffsbestimmung sind vertretbar, werden verwendet und haben ihre Vorzüge sowie ihre Grenzen (Storey 2007, S. 6). Diese Abhandlung befasst sich mit der zweiten Variante. Dies wirft jedoch weitere Fragen auf. Wieso setzen wir bestimmte Personalstrategien anderer Nationen ein, welche sich unter anderen Kontextbedingungen entwickelt haben, obwohl wir auf eigene zurückgreifen können, die den Vorteil haben, dass sie innerhalb der eigenen Begleitumstände gewachsen sind? Welche Probleme könnte eine Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen mit sich bringen? [.]