Dark Leadership und potenzielle Gefahren. Vorschläge zum Umgang mit dunklen Führungskräften

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie – Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Assignment kann in ein Hauptziel und in Unterziele untergliedert werden. Der Hauptfokus betrachtet das Thema Dark Leadership und die potenziellen Gefahren, die von dunkler Führung ausgehen. Die Erläuterung, warum unter Führungskräften oft Personen mit diesen Tendenzen zu finden sind und daraus resultierenden Vorschläge zum Umgang mit dunklen Führungskräften, sind als Unterziele abzuleiten. Bevor die Thematik Dark Leadership und die potenziellen Gefahren im weiteren Verlauf betrachtet wird, sorgt eine zentrale Begriffsdefinition für ein einheitliches Verständnis. Der weitere Aufbau befasst sich dann in Kapitel 2 mit den theoretischen Grundlagen von dunkler Führung, erläutert die Persönlichkeitsmerkmale von Führungskräften und nachfolgend die dunkle Triade als Persönlichkeitseigenschaften. Kapitel 3 schafft die Verbindung von den theoretischen Erläuterungen zu Dark Leadership und warum gerade Personen mit diesen Tendenzen in Führungspositionen zu finden sind. Daraus werden Handlungsempfehlungen zum Umgang mit dunkler Führung abgeleitet. Final erfolgt eine kritische Würdigung und der Blick auf weiterführende Ansätze. Kapitel 4 zeigt abschließend die Zusammenfassung der Erläuterungen und ein Fazit zum Hauptfokus Dark Leadership.