Internationales Führungsmanagement.Rahmenbedingungen, Herausforderungen und Selbstreflexion

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Deggendorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit hat das Ziel, derzeitige Anforderungen an Führungskräfte im internationalen Kontext herauszuarbeiten und darauf basierend anhand einer Selbstreflexion persönliche Entwicklungsschritte abzuleiten. Dazu wird zunächst die gegenwärtige Situation, der sich Führungskräfte stellen müssen, untersucht. In einem zweiten Schritt wird die historische Entwicklung der Führung dargestellt und derzeitige Herausforderungen für Führungskräfte identifiziert, um in einen dritten Schritt mit Hilfe einer Führungskrafterfahrung des Autors mögliche persönliche Entwicklungsschritte abzuleiten. Die Wissensbasis für diese Arbeit wurde in dem Seminar Internationales Führungsmanagement gelegt, bei dem grundlegende Führungskonzepte und -methoden vorgestellt wurden. In der vorliegenden Seminararbeit wurden die persönlichen Führungserfahrungen nur aus der Sichtweise des Autors dargestellt. Um einen höheren Detailgrad zu erhalten, müsste man die einzelnen geführten Mitarbeiter einer Befragung unterziehen. Auch können nicht alle derzeitigen Herausforderungen von Führungskräfte untersucht werden, da dies den Umfang dieser Arbeit überschreiten würde. Daher wurden lediglich die Herausforderungen ausgewählt, die dem Autor als besonders zeitgemäß erscheinen. Darüber hinaus konnte noch nicht getestet werden, inwieweit sich die persönlichen Entwicklungsschritte positiv auf die Führungskom-petenzen des Autors auswirken. Im zweiten Kapitel wird grundsätzlich die Lage vorgestellt, in der sich Führungskräfte heute befinden. Dabei wird auf die Punkte Globalisierung, technischer Fortschritt, Individualisie-rung und demografischer Wandel eingegangen. Das dritte Kapitel beschreibt die historische Entwicklung der Führung und die Herausforderungen moderner Führung. Die Herausforderungen unterteilen sich in das Führen von virtuellen, heterogenen und hochqualifizierten Teams. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Selbstreflexion einer vergangenen Führungserfahrung und mit den persönlichen Entwicklungsschritten des Autors. Die in Kapitel vier verwendeten Kulturindexe können in der Anlage gefunden werden.