Zwei Studien über Motivation. Vergleich, Ausblick und Bedeutung der Ergebnisse für Führungskräfte

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal – Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Internationales Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, zwei Studien zum Thema Motivation am Arbeitsplatz zu beschreiben, zu vergleichen und daraus Schlussfolgerungen zu ziehen. Es sollen eventuelle Widersprüche, Parallelen oder auch eventuelle gegenseitige Ergänzungen der Studien herausgearbeitet werden. Hiervon können möglicherweise wichtige Erkenntnisse für Führungskräfte und das Management von Unternehmen abgeleitet werden, wie sie die Ergebnisse der Studie nutzen können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und somit langfristig zu binden. ‚Der Mensch ist die wertvollste Ressource unserer Zeit.‘ – dieses Zitat von Albrecht Bühler oder auch ähnliche abgewandelte Aussagen finden sich in vielen Personalmanagementhandbüchern und Leitfäden. Und natürlich ist der Mensch in der Tat schon immer ein unabdingbarer Faktor für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Doch besonders durch den akuten Fachkräftemangel ist die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeitermotivation in letzter Zeit immer zunehmend in den Fokus gerückt. Auch Friederici betitelt den Faktor Mensch beziehungsweise die Summe der [] beschäftigten Menschen als wichtigste Ressource. Daran kann man erkennen, dass die dauerhafte Bindung der Mitarbeiter essenziell dafür ist, diese Ressource zu erhalten und somit den langfristigen Unternehmenserfolg sicher zu stellen. Hierbei spielen viele Faktoren eine Rolle, unter anderem aber nicht exklusiv das Gehalt oder die Arbeitszeiten. Das soll im Hauptteil dieser Arbeit betrachtet werden.