Change Management zur Unterstützung flexiblerer Arbeitsformen. Entwicklung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (SRH – Mobile University), Veranstaltung: Change- und Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit zeigt Möglichkeiten auf, wie die Entwicklung und Ausführung von Change-Management-Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeit in Unternehmen aussehen kann. Es wird auf die Aspekte des Wandels während der Flexibilisierung der Organisation und auf die damit verbundenen Herausforderungen und Widerstände im Menschen eingegangen. Diese finden während des Wandels auf der psychologisch-emotionalen Ebene des Menschen statt und sollten bei einem erfolgreichen Change-Management berücksichtigt werden. In Zeiten der Corona-Pandemie im Jahr 2020 hat flexibles Arbeiten den Unternehmen ermöglicht wirtschaftliche Einbußen zu minimieren. Sie konnten durch Maßnahmen wie zum Beispiel Home-Office, Telearbeit, Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit die Verbreitung von Erregern unter den Mitarbeitern reduzieren und den Fortbestand des Geschäftsbetriebs aufrechterhalten. Doch schon vorher hatte die Flexibilisierung der Arbeit an wirtschaftlicher Bedeutung gewonnen. Die Generation der Digital Natives tritt in die Arbeitswelt ein und fordert eine Work-Life-Balance, die durch flexiblere Arbeitsformen besser ermöglicht werden kann. Im Zuge des demografischen Wandels in Deutschland wird es langfristig zu einer vermehrten Nachfrage von qualifizierten Arbeitskräften kommen. Die Flexibilisierung der Arbeit kann ein entscheidendes Attribut für die Arbeitgeberattraktivität sein.