Human Resource Management in Changeprojekten

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal – Personalführung, Note: 1,0, FHWien der WKW (Human Resources und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Adaptiver Wandel ist für Unternehmen in der VUKA Umwelt überlebensnotwendig. Jedoch sind manche Zuständigkeiten und Aufgaben im Transformationsvorhaben unklar. In dieser literaturbasierten Arbeit geht es um die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsprozess. Im Konkreten wird anhand der Forschungsfrage ‚Welche Aufgaben muss Human Resource Management wahrnehmen, um einem Scheitern von Veränderungsvorhaben entgegenzuwirken?‘ thematisiert, welche Aufgaben durch PersonalerInnen wahrgenommen werden müssen, um einen Erfolg des Transformationsprojektes zu gewährleisten. Aufgrund dessen werden das fünfstufige Phasenmodell des Wandels und die zehn Aufgaben nach Krüger vorgestellt. Auch die Rollenbilder des HR im Wandlungsprozess werden anhand der Literatur aufbereitet. In der Diskussion werden erfolgskritische Fehler der Umsetzung von Veränderungsvorhaben den Handlungsfeldern der PersonalistInnen gegenübergestellt, um einen Aufgabenkatalog für HR zu entwickeln.